Barclaycard: Soziales Engagement für Hamburger Sozialeinrichtungen

Barclaycard Mitarbeiter machen den Unterschied: Soziales Engagement für Hamburger Sozialeinrichtungen. Mitarbeiter engagieren sich beim internationalen Make A Difference Day • Hilfe für vier Hamburger Einrichtungen • Weltweit über 20.000 Mitarbeitereinsätze

In Obdachloseneinrichtungen den Gastraum renovieren, Essen ausgeben oder den Aufenthaltsraum reinigen: Zum 6. Mal nahm Barclaycard Deutschland an der weltweiten Kampagne „Make A Difference Day“ (MADD) teil. Die Idee des MADD stammt aus den USA und motiviert Menschen, ganz bewusst ihre Zeit und ihr Engagement zu investieren –
und nicht ihr Geld. Die Direktbank Barclaycard unterstützt diese Aktion, indem sie ihre Mitarbeiter für gemeinnützige Aktivitäten von der Arbeit freistellt.

275 Einsatzstunden für Obdachlose und das Haus der Familie Bei Barclaycard wurde am Unternehmensstandort Hamburg aus dem MADD eine komplette Make A Difference Week. An insgesamt fünf Tagen haben 40 Mitarbeiter zum Beispiel den Mitternachtsbus der Diakonie gereinigt, beim CaFée mit Herz den Gastraum gestrichen oder den Garten vom Haus der Familie winterfest gemacht. Kai-Uwe Hünecke, Mitarbeiter bei Barclaycard erzählt: „Ich war mit sechs Kollegen bei der Tagesstätte Mahlzeit und habe dort
Essen ausgegeben und die Kleiderkammer aufgeräumt.

Es hat mir sehr viel Freude gemacht – mich aber auch sehr berührt. Es ist toll, dass wir während der Arbeitszeit eine so wichtige Hilfe leisten und einen Einblick in die Obdachlosenhilfe bekommen konnten.“ Marion Sachs, Leiterin der Tagesstätte Mahlzeit: „Jede Hilfe ist wichtig und willkommen bei unserer täglichen Arbeit, und die Mitarbeiter von Barclaycard sind seit Jahren eifrig und tatkräftig dabei. Wir freuen uns daher sehr über die Unterstützung.“ Über 20.000 Mitarbeiter der Barclays Bank nahmen in 31 Ländern an der Aktion teil. Damit ist Barclays einer der größten Förderer der Kampagne.

Quelle: Barclays Bank
https://www.barclaycard.de/media/pr_2012_11_make_a_difference_day,12182,1.pdf

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